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香港马会开奖现场四个男人和一匹马 我们能从西游记学到的道理

时间:2015-03-14 13:10来源:未知 作者:admin 点击:
西游记,相信大家都不陌生,绚丽的特效,奇幻的故事让大家非常喜爱!但是作为创业人士,我们能不能从西游记上学到点什么呢?待小编给你们一一道来, http://www.33lhc.info/www_33lhc_info/201503/24.html ,大家看看有没有道理: 一、九九八十一难 看西游记有三个境

西游记,相信大家都不陌生,绚丽的特效,奇幻的故事让大家非常喜爱!但是作为创业人士,我们能不能从西游记上学到点什么呢?待小编给你们一一道来,http://www.33lhc.info/www_33lhc_info/201503/24.html,大家看看有没有道理:


一、九九八十一难


看西游记有三个境界:小时候看是打打杀杀,是好玩。第二层次是在叛逆期,以为取经的过程就是替佛教清理门户。现在看,取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程,吴承恩更牛逼,连公司创始人的来历都写了,整个一企业的传记。


说《西游记》像企业治理,首先是由于有明确目标。孙子兵法也许有个潜伏目标,就是取得战争胜利,而三国则没有明确目标,由于三个主角的目标都没有达成,所以更像故事会。而西游记则有明确目标,就是取得真经,并且达到了预期的目标。 《西游记》从企业创始人的上一辈讲起,到团队领袖的出生,怎么建立企业,人事结构如何确立,企业怎么扩张,怎么排除困难,企业的目标则贯串了故事的全过程。


孙子兵法讲的是个方法论,而西游记则更明确地隐含了企业经营的各种很具体的困难:人事问题(解救孙悟空,收服猪八戒和沙僧),目标对手(暂算如来佛祖吧)设置的障碍,内部信任危机,团队精神信仰,老板对下属的不信任和苛刻,运气问题,http://www.775888.org/775888_com/201503/187.html,香港马会开奖现场,向外求助,怎么与上级主管部分沟通(天庭菩萨们)…… 假如一个困难就是企业经营的一种问题,那么九九八十一难就是八十一个企业困难,可以好好讨论一下。


二、人力资源治理


西游记的战略是100年不许变。但要完成这一使命,关键还是笼络和使用人才,http://www.775888.org/775888_com/201503/186.html。人才资源必须跟组织相匹配。


1、总经理 唐僧取经团队的人才配置是一个最典型的案例。对于公司领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。我的老板说,企业家需要有三围:一是胸怀;二是眼光,三是境界。有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个拜把子兄弟,后来才弄的“蜀中无大将,廖化作先锋”;曹操雅量大点,http://www.775888.org/www_775888_com/201503/185.html,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。 有眼光就不会犯方向性错误。所以说,不会用人的领导,累死了活该,看不清方向的船长,船翻了白搭。你挂面做得好,最多开大面馆,你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。技术人才做不大,事务人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧箍咒,就一切OK,他是很多CEO、总经理的光辉榜样。


2、一线人才 孙悟空是受控的能量,大闹天宫时是“核弹头”,取经时是“核电厂”。孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整表述。(胡进注:孙悟空反映的是中国农业时代中下层能人的心态,有正义感,有本事,不满现行体制)为了实现理想,孙悟空也干了很多坏事。理想是高尚的,但是实现理想的手段并不高尚,有时候还很极端,杀人、纵火,没东西的时候去抢、去偷,采取不是那么高尚的手段。这在贸易社会的某些方面是挺贴切的。 需要关注的是他和唐僧(总经理)的关系。首先孙悟空不是狗,也不是一般的人才,而是一个“人物”,香港天下彩报码,人物和人才、人力不一样,在团队里是不可替换的。孙悟空参加取经团队是避害,由于压在五行山下日子不好过,而不是趋利,最后捞个“斗战胜佛”,远不如“齐天大圣”来的爽,这使他有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的“紧箍咒”,签订了合同就认真去做,不能毁约,香港彩票官方網站。所以,唐僧在领导孙悟空对观音的承诺,紧箍咒作为最后手段,固然也用过,但孙悟空从来没有由于要放弃保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不有由于有紧箍咒,处处表现自己的控制欲。 但是在孙悟空身上,有一个问题,我一直想不通:猴子大闹天宫,战无不胜,要不是如来出手相助,整个天庭简直面临“亡国”的危险,但是在取经途中,孙大圣却很难一帆风顺,香港马会开奖结果,当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手,神算子心水论坛,http://www.447788.info/liuhecaiwangzhan/201503/24.html,不是让大圣无计可施,就是要由大圣请高手帮忙。同样是孙悟空,差别怎么这么大呢?


3、策划人才 《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……但中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。好吃懒做的人爱动脑筋,说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由: 一、猪八戒之所以需要“八戒”,由于他从不掩饰自己的个人要求和欲望,对自己的权益十分看重,是一个自由的独立的猪。他不会头脑发热,不会被“普渡众生”这样高调的公共理想所煽动,他以为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,http://www.244266.info/244266_com/201503/17.html,他的观点态度基于个体生命真实感觉,没有专心取悦唐僧的动机; 二、他从不忽视自己言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见??这是关键的关键,猪八戒是优秀的“反对党”。而我们很多老板是容不得反对的意见,几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做,只会发表意见的人。上天安排猪八戒参与取经事业,http://www.34385.info/34385_com/201503/22.html,是唐僧团队的幸运。从某种意义上讲,http://www.88233.info/www_88233_info/201503/20.html,得孙悟空易,得猪八戒难,http://www.4279.info/liuhekaimawang/201503/22.html


4、后勤人才 沙僧包括白龙马是接近领导的工作职员。做大老板,神仙老虎狗,样样都得有,“神仙”提供智力服务,“老虎”提供工作业绩,“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色,财神四码中特网,假如说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在念身边闲言碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同道做到了。 5、治理机制


观音姐姐为唐僧团队配备的人才少而精干,建立了有效的制约机制。唐僧直接治理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时就让他充分发挥主管能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有治理权力,但他限制不了猪八戒言论自由,反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监视;猪八戒固然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化成行动;沙和尚作为“办公室主任”,治理“秘书”白龙马和行李,对一线事务从不插嘴。很多企业和团队之所以失败,往往坏事就坏在沙僧这类人上,他们凭借“总裁秘书”的身份胡言乱语,大小事情一定能搞砸。

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